一年春作首，萬事行為先。藝苑集團2021年總結大會暨2022年春訓會于2月26日上午8時許，在四方館五樓隆重召開。此次會議，既是2021年工作的總結會，也是一個團結鼓勁、調整心態的收心會，更是新的一年重點工作安排部署會。會議由集團董事局副主席楊興保主持，參加會議的有集團總部機關各職能部門、旗下直屬單位龍崗學校、藝苑房產公司、篤慧龍崗公司、龍翔培訓學校、佳苑物業公司、漢峰頤養中心的管理干部以及集團顧問團隊。

會議的第一項內容是各單位負責人匯報發言。

龍崗學校校長高翔，就龍崗學校2021年取得的十項重點工作成績和發展過程中遇到的問題做了匯報，2021年龍崗學校的教學質量再筑高峰，高考北大清華上線名額達33人，一本上線率達94%，教學質量始終占領漢中市的制點高；順利通過陜西省普通高中示范學校的評估驗收；黨建領航融合發展，成功舉辦建黨100周年大型文藝晚會，在社會上尤其是家長群體中引起強烈反響和認可。新高中項目經多方協調，強強聯手，順利奠基開工。

篤慧龍崗公司總經理楊興保就新高中建設情況做了專項匯報，項目從2021年7月與市經濟開發區簽訂建設協議，11月份舉行了開工儀式，截止目前項目施工正常進行中。

龍翔培訓學校校長侯建偉，2021年龍翔培訓學校在面對“雙減”新政策的影響下，培訓學校積極應對，學習政策，調整策略，將2021年全年目標責任超額完成。2022年努力做到創新學業培訓，新業務拓展。

藝苑房產公司總經理熊煒，2021年房產公司在積極對外拓展業務，如城固藝達項目，勉縣錦尙一品項目均已開工建設的同時，加強了公司內部管理，保障各項工作有序運轉，面對遺留問題半圓廣場項目正在全力以赴協調處理。

2022年將加緊施工進度，多方籌劃資金，排除各種困難保證對外拓展項目建設順利。

同時2022年，房產公司全體上下，繼續貫徹董事局、監事局和集團總部的各項決策、決議，團結一心，頑強拼搏，確保全年工作保質保量完成。

佳苑物業公司總經理鄒時俊，2021年，物業公司在集團董事局監事局的領導下，嚴格按照《物業服務合同》約定標準為全體業主提供了質價相符的物業服務，圓滿完成了全年工作任務。會上鄒總從三個方面做了詳細匯報，一是2021年經營指標完成及全年重點工作回顧；二是2021年物業公司存在的問題及整改措施做了分析；三是2022年重點工作計劃。并說到：基于過去一年的探索與總結，我們將激發服務靈感、深化交流合作、拓寬經營領域等兼容并存的物業管理模式。

漢峰頤養中心支部書記王海明，就2021年頤養中心工作從五個方面做了匯報：一是2021年工作完成情況；二是2021年目標責任落實情況；三是存在的問題，四是2022年經濟指標，五是2022年重點工作計劃和措施；并提出，頤養中心將嚴格按照國家養老機構建設標準，扎實抓好服務管理制度的完善和落實，打牢公司發展基礎；在新的一年里，要努力做到精準產品定位，創新營銷思路和經營理念。

會議的第二項內容是集團財務總監李軍文同志作2021年財務狀況分析和2022年財務預算報告，針對當前財務的具體情況提出了相關建議。

第三項，由集團董事長助理李建和同志宣布2021年總經理、校（園、院）長目標責任書考核結果。經過一年的努力，各單位齊心協力、成績斐然。

會議第四項內容是集團監事局主席鄒漢強同志宣讀2021年度被表彰的先進單位、優秀管理干部，并頒發獎狀獎金。獎狀和獎金的頒發，既是對各位優秀單位和干部的肯定，又是對全體員工的激勵，希望新的一年里大家能夠持之以恒，積極為集團做貢獻。

會議第五項，在慷慨激昂的樂曲聲中，我們迎來了2022年軍令狀的簽訂。軍令狀，簽下的不僅是一個名字，更是一個目標和一份信念，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。在軍令狀的鞭策下，拼搏進取，奮發向上，共同迎來嶄新的2022年。

會議第六項，由集團監事局主席鄒漢強同志作2021年監事局工作報告，鄒書記的監事局工作報告鞭辟入里。他指出：加強內控，防范風險為集團發展保駕護航，各單位應進一步強化財務管理，做好財務分析，有效降低經營風險。財務部門應進一步加強對財務人員法律法規、業務知識的學習培訓，以老帶新、進一步提高財務核算水平。各單位應加快處理歷史遺留問題，規避因矛盾和問題長時間得不到解決所產生的財務風險和法律風險。各單位應進一步培養好、用好、管理好干部員工，強化規則意識，規范職業道德，堅持底線思維。

會議的最后一項內容是集團董事局主席徐建國同志作2021年董事局報告和2022年春訓會講話。2021年是一個疫情散發籠罩的年份，這一年我們過得很辛苦，國家政策調整和限制，疫情全球化、病毒散發式爆發，嚴重沖擊社會需求、消費、投資、生活性服務業、個體工商戶產業，導致投資乏力、資金困局、市場萎靡始終是企業生存和發展的三座壓力，企業在夾縫中求生存。直屬各單位克服困難，堅定步伐，調整思路，大膽嘗試，各項經營指標上都相對較好的完成。董事長首先對集團各單位一年來取得的驕人成績予以了充分肯定，也談到了在發展過程中也逐步暴露出我們的短板和問題。同時提出在面對當前發展的新形勢下，要求各單位要順應國家政策，改變工作思路、調整戰略定位，優化產業結構，全集團要樹立“企業保生存、職工保飯碗”的總基調，咬定目標不放松，探索創新提質增效，凝心聚力抓落實，把握機遇，順勢而為，趁勢而上，共同創造藝苑集團公司新業績。

全集團公司要認清形勢，要堅持“一個中心”，把握“兩個重點” 分別對龍崗學校，龍翔培訓學校，漢峰頤養中心，佳苑物業公司，圍繞質量建設，提質增效強品牌，提出了工作要求；對藝苑房產公司，篤慧龍崗公司圍繞項目建設，盯緊目標創效益，提出了工作要求。最后董事長強調，全集團公司要圍繞中心工作，群策群力抓落實。2022年這所有目標的實現，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，需要我們把目標落實在具體行動中。一是強化目標抓落實。二是強化擔當抓落實。三是強化作風抓落實。 四是強化管理抓落實。

    2021年已經與我們揮手而去，2022年正向我們迎面走來，回顧過去，我們豪情滿懷、充滿希望；展望未來，我們躊躇滿志、信心百倍。2022年有很多事情待我們持續發力；有很多考驗需要我們勇敢面對；有很多發展機遇要我們把握拼搏。讓我們更加緊密地團結起來，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出創新闖新之路，我們藝苑人，心懷夢想，必定信心滿滿！我們藝苑人，不怕困難奮力前行，必定行穩致遠！只爭朝夕、不負奮斗，守正創新謀新篇，實干篤行再啟航，共同創造藝苑2022年新的輝煌！

圖 / 文   謝鐔鎮

審核  朱建何